6月18日,阿里的淘宝大促。

    也就在这一💰天,方卓率领易科团队,低调的前往京城,🄙♢🊆会见高德创始人和管理层团队。

    上一次公司💰没谈成,他还是吸取了经验教训的,狮🞵子搏兔,亦用全力,这种符合yms生态的公司还是应该多重视,怎么都要体现己方诚意。

    图商领域比较特殊。

    因为涉及到地图数据采集,公司需要资质,而高德是目前唯一一家拥有甲级测绘资质的民营🙃企业。

    像它的竞争对手四维图新,这是💦🔆♽拥有行政背景的测绘行业正规军,大股东是国家🟓测绘局成立的四维测绘技术总公司,属于华夏卫星通讯集团的全资子公司—嗯,不能乱来。

    如今🀹市场上的好几家图商都是由四维图新提供基层数据。这样的领域有📷它的行业门槛和技🛲术壁垒。

    除此🀹之外,地图是工具类产品中比较少有🟚🝱🏀的刚需性应用,市场占住了就是占🙐🉦🉥住了,再竞争起来需要投入更多的资金和资源。

    当然,对于高德这种单打独斗的图商来说,它做地图就是做地图🌤🁅🃗,但对现在的互联网巨头来说,这种大量的数据、天然的入口、线上线下的互联等等都是综合的利益考量。

    方卓这次想要高德,最大的目的自🖧然是填充yms生态,其次也是🅙🆻看重业务的联动,大数据、云🐓⛄计算,这是近期就可以尝试的业务。

    更长远一些,从汽车芯片到车载导航的打包业务是一个很好的方向,高德在车载导航🂛🏜🚻上为包括奥迪、宝马、通用、本田等著名品牌的100多个车型都有提供导航数据产品和服务。

    只是,像这种打包业务,仅凭这次入股之后的合作恐怕还不太行。入股终究是两家,决策和话语权可🜓🁱能会存在分歧🆇🍞。

    好在现在⚀也不急🍰🋰,好在百度、企鹅也在做地图业务,这两家后🍝🉈续对地图业务的烧钱投入仅凭高德自己是搞不定的。

    易科现在先在🊰高德这边占个股东位置,推动公司的大力转型,自然而然的就🙐🉦🉥会出现竞争的碰撞,也就自然而然的加大合作力度,以此来最终解决决策和话语权的分歧。

    两家公司肯定是两个声音,但只有一家公司🕛🊘一个声音,问题不就解决了吗?

    竞争烧钱⚀,扩大规模,管理层可以高位套现走人🄠⚢📅。

    易科接手,收入囊中,自家生态和关联业务都更完善。甚至连公🌤🁅🃗司都是在美国上市,股价波动的风险是在🚣那边。还有比这更完美的合作吗?

    方卓觉得这很符合自己追求多赢的哲学。

    当然,现⚀阶段尊重对方的🈸🃅独立运营也是真的尊重。

    如果高德⚀坚持🊰不愿意转型c端市场,那也就作罢,真的尊重到底。「🉓哈哈哈,方总来了,我们高德转型就不怕了。」

    18日的中午,易科与高德的午💦🔆♽宴之上,高德总裁成丛武提起酒杯🅙🆻,笑着敬了方总一杯酒。