陈倬说完就把名单合上,递回给了晋萌,接着道,“如果可以,且他们需要,月份🖇🐜🀭可以给他们密集安排假期,到十月差不多就可以拉🋅🖺回来了!这样到年底销假的时候他们也不会有那么多怨气!”📘🛊

    “好…我知道了!”,晋萌接了过去,又重新拿出两份单子,“这是咨询部和管理部这三个月的任务完成👙🉑🆫表!两个部门总体任务完美达标,咨询部新签超出了原定任务的40%,管理部续费超出原定任务的20%,总体很好。

    但同时…业务完成度出现两极分化,两个部门都是一样的,管理部林巧的续费金额就占🕎了整个部门的50%,而最后一名🈽🃷,连派分到她头上的续费任务都没有完成!”

    啧…这样的话,分化也太严重了些,向阳咬着指甲想着,按着往年的规矩,一个部门总体任务完成会有奖金,但是个别🜬🅋任务没完成,还是要扣那个人钱!

    “部门奖金照发🟃,个别任务不达标也照扣,大多数也扣🂛🏝不了多少钱!”

    陈倬想了会儿,才很肯定说道,把单子放在一边,脸色微微严肃,接着道,“我们今天来讨论一个问题——关于退费问题的后续处理上。退费扣钱执行🇞🙭了一年多,原本我的初衷是为了让大家更好的🁕去维护资源,但现在看来,其实作用不是很大!反而感觉有些反作用!!”

    他说着说着…就看向了向阳,向阳明白,打开电脑推出去,说道,“这是陈倬让♺🍜我做的近五年来的数据分析!大家可以看一下!🚶”

    对于一个培训机构来说,退费真的不是一件小事,向阳在整理数据的时候就发现,后生退🜣费率每年都在🍨🊦增加,但一般都维持在一个合理的范围,完全不会影响公司的正常运营。

    但是从去年到今年的上半年,退费率增加速度非常快,就今年这半年的退费金额就将🙹近五十万。

    五十万什么概念?可能是溪城☐⚍一些小机构一年的营收。

    咨询部今年在旺季的这三个月,新签约的金额也📷只在七十万左右,后半年再依照这个趋势下去,到年底的时候,退费金额🈽🃷冲破一百万也不是不可能!

    一百🈇🟙万啊…可能都要到后生一年纯营收的一半,这就🂫👫🋳是说明,一个机构那累死累活的🙹半年就白干了!

    作为一个小企业,是经不起这样折腾!

    估计陈倬每次签那个退费单的时候,🙭🍨🊣心都是在滴血的!

    向阳想着想着,想到一个🉅关键点,就开口说道,“我研究过这些退费单子,新签和续费退费占一半一半吧,但问题并不是新签和续费的问题,这两个的区别可能只是扣钱的时候,扣的是管理师的还是咨询师的。

    我想说的🎝💀🎴是,其实退费的单子里,😗大多数是停课很久的孩🅖子!

    有的停几个月,有的停🞜🕃🆽半年,我看到一个孩子,整整停了三年课,最后是孩子已经上完高三考上了大学,才过来退费💍的!

    各位,我刚刚踏入这个行业,对这个行业不是很清楚,细节操作还不是了解很深,但如果我以一个消费🍨🊦者、一个家长、一个父亲母亲的角度出发考虑,我孩子不来上课🈙⚘,但我愿意把一大课时存在后生,说明在心底里,我对后生还是有🚼需求的…

    但是为什么?这三年里🞜🕃🆽或者是那些停课时间里,我的需求没被发现,最后只有退费这么一条路?

    我想不通!”

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