一十七章 、条件(1/3)
此时，关于国营企业的“生死讨论“早已在全国范围内展开，也意☪味着一场即将绵延十多年的资本盛筵悄然开始。
通过对陷入困境或处于市场边缘的国营企业的分割、重组和出售😶🅵，☪将成为财富积累和改🄄🞌革成果分配的重要方式。
程万里想要楚阳接手罐头厂并不是个例，也不是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售国营企业。到1991年，深圳已经出售了40多家国营🂑企业的产权，交易价值19亿元🜔🁴。
在江浙一带，作🎝💂为杭州娃哈哈儿童食品厂的创始人宗庆后早已对😶🅵濒临破产险境的全国第四大罐头企业杭州罐头厂虎视眈眈，并已展开谈判，很快就能完成“小鱼吃大鱼“的蜕变。
而🉂🄠在山🗳☁东潍坊，一个刚刚上🄍🟢任的年轻市长走得更远。
这个时年5岁的市长名叫陈光，外号三光，“陈光，陈卖光，陈送光“。年初，他由潍坊团市高官调任潍坊市下辖的一个县级市诸城当市长。就任后的第一次调研，就让🎽他浑身发冷，由头凉到脚。
市属全部150家独立核算的国营企业，有1⚆🏆🗴0家明亏或暗亏。
当时诸城有18000人吃财政饭，但财政收入不足8000万，干部工资不能按时发放。按常规，诸城每年需500万财政预备费，但一分也没🈤留。
半死不活的国企状况和入不敷出的财政处境，让时任市长🕥陈光如坐针毡。🃅🕚
这个月发了工资，马上就得调度下个🈂月的支出，钱从哪里来？企业给吗？企业都生存不下去了，拿什么给呢？
财政收支平不起来，干部职工发不下工资，这个问题，他这个市长必须🁯想办🜟🃜😩法！
通过深度分析，陈光发现，国企的最大问题是⚆🏆🗴“企业产权关系不明晰🌐，利益关系不直🖠接。”
他反复研究了新公布的🁻🖓中央🄍🟢文件，发现有这么一句：国有小型企业有些可以出租或出售给集体或个人经营。
顿时萌发了一个大胆的想法，他决定把这些亏损的国营企业统统😶🅵卖☪掉。
但陈光也担心这样做会出问题，所以他📨🝕决定先选个试点单🕥位🎛👯，看看效果再说。
他选中的是诸城电机厂🁻🖓，这个总资产270万元、职🕔🉑🆧工⛧🜶277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全部买断，最终定下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。🛧🞳😋
由此，诸城电机厂🎣💹的股份已经全部变革，由国营控股向私营控股转☪变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咋两家的关系变了，变成你注册我登♹🍒记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”
这一改革持续了一年多🁻🖓，效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈怠？不🝜🌀到半年，诸🁩城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂的成功，让陈光对“卖光”路线坚定不移。此后的两年里，陈光通过股份制、股改合作制、无偿🀽🎢转让产权、破产等七⚡💻🗅种形式，将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。
通过对陷入困境或处于市场边缘的国营企业的分割、重组和出售😶🅵，☪将成为财富积累和改🄄🞌革成果分配的重要方式。
程万里想要楚阳接手罐头厂并不是个例，也不是先例。早在去年四月，深城就率先向外商出售国营企业。到1991年，深圳已经出售了40多家国营🂑企业的产权，交易价值19亿元🜔🁴。
在江浙一带，作🎝💂为杭州娃哈哈儿童食品厂的创始人宗庆后早已对😶🅵濒临破产险境的全国第四大罐头企业杭州罐头厂虎视眈眈，并已展开谈判，很快就能完成“小鱼吃大鱼“的蜕变。
而🉂🄠在山🗳☁东潍坊，一个刚刚上🄍🟢任的年轻市长走得更远。
这个时年5岁的市长名叫陈光，外号三光，“陈光，陈卖光，陈送光“。年初，他由潍坊团市高官调任潍坊市下辖的一个县级市诸城当市长。就任后的第一次调研，就让🎽他浑身发冷，由头凉到脚。
市属全部150家独立核算的国营企业，有1⚆🏆🗴0家明亏或暗亏。
当时诸城有18000人吃财政饭，但财政收入不足8000万，干部工资不能按时发放。按常规，诸城每年需500万财政预备费，但一分也没🈤留。
半死不活的国企状况和入不敷出的财政处境，让时任市长🕥陈光如坐针毡。🃅🕚
这个月发了工资，马上就得调度下个🈂月的支出，钱从哪里来？企业给吗？企业都生存不下去了，拿什么给呢？
财政收支平不起来，干部职工发不下工资，这个问题，他这个市长必须🁯想办🜟🃜😩法！
通过深度分析，陈光发现，国企的最大问题是⚆🏆🗴“企业产权关系不明晰🌐，利益关系不直🖠接。”
他反复研究了新公布的🁻🖓中央🄍🟢文件，发现有这么一句：国有小型企业有些可以出租或出售给集体或个人经营。
顿时萌发了一个大胆的想法，他决定把这些亏损的国营企业统统😶🅵卖☪掉。
但陈光也担心这样做会出问题，所以他📨🝕决定先选个试点单🕥位🎛👯，看看效果再说。
他选中的是诸城电机厂🁻🖓，这个总资产270万元、职🕔🉑🆧工⛧🜶277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全部买断，最终定下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。🛧🞳😋
由此，诸城电机厂🎣💹的股份已经全部变革，由国营控股向私营控股转☪变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咋两家的关系变了，变成你注册我登♹🍒记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”
这一改革持续了一年多🁻🖓，效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈怠？不🝜🌀到半年，诸🁩城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂的成功，让陈光对“卖光”路线坚定不移。此后的两年里，陈光通过股份制、股改合作制、无偿🀽🎢转让产权、破产等七⚡💻🗅种形式，将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。