过去这20年,全世🉒界有上百家😤🃕🗥pc厂商要么倒闭,要么被收购,要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型,恐怕也要玩完。

    可是,转型就意味着摸索,就意味着风险很⛵大的可能无法被市场认可的高投🐽🅔入,这对上市公司来说很痛苦。

    戴尔先生就决定退市了。

    这也算是一个很经典的商业案例了。

    戴尔公🆄🍃🅘司⛪退市的时候,迈克尔🔵🄺🂧·戴尔的身家财富是38亿美元。

    退市之后,戴尔没有🉒了外界的掣肘,就可以大刀阔斧地改革了,梳理业务、分🀨⚾🗄析市场、战略转型,很快就取得了成功。

    5年之后,戴尔重新上市!

    二次上市之后,迈克尔·戴尔的个人财富暴增,达到了330🐐⚥亿⚙👳美元,5年之间几乎涨了10倍。

    周不器经过评估,🞋💨就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划,先闷声布局,避免外界的干扰,🄩⛷🟁安心地🉫布局版权市场。

    5年之内,至少要拿出80亿-😤🃕🗥100亿美元的资金👈去在全球购买版权。

    流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重,本土化的特点很强,出海的难度很大,hbo运作了十几年,海外业🆨💅务的利润也几乎可以忽略。

    流媒体是⛪基于互联网的平台,有着先天性的全🝄🈪🁌球化优势。

    h🆈🍦bo、amc、bc这些美国知名的电视台,都只能面向美国观众,可是流媒体不🂝🏮🝠同,可以面向全世界!

    所🆈🍦以流媒体平台的内🉒容要比电视台更丰富才行。🍿

    hbo不会去购买一部法国电视剧🝶的版权,这没什么意♮🋳义。可是流媒体不同,等奈飞开拓法国市场了,就有必要为法国用户提供法国本土🔃♦的影视内容。

    这些都要尽快地布局,尽快地采购才行。

    等🆈🍦流媒体的大势起来了,全世界的版权价格都会疯涨,♮🋳到时候就真的买不起了,就只能像前世的奈飞那样苦哈哈地🆨💅去租版权了。

    租了好几年,版权费没♘少🞄👨🋜付,版权方还随时可能断供。

    内容版权是流媒体的命脉。

    一定要牢牢地把握住自己的手里才行!

    影视💁🎺🖅版权这东西,好莱坞这边很贵很重🖨视,可以海外其他国家就很便宜了,只要有人脉有渠道,就可以扫货似的大手笔地买进。