所以柴进每次回来👊🇍🗔后,就🞵对两个小家伙爱不离手。

    总是左边抱着一个,右边抱着一个。

    也不怎么去管理公司上的事情。

    当😪🄎☇然了,公司里面其实他现在已经是一个透明人一样的存在了。

    大小事物,根本就不用他去管。

    从一开始,柴进就在刻意为之。

    一个老板在创业阶段,🏓什么都管理着,可能会要好点,因为一旦你什么都不管,那么公司的经营就会出现很大的问题♗🈟⛑。

    必须要自己什么都把控,这样在做🄔☺任何决定的时候,才会有执行力一点。

    下面的人,也会变得很是齐心。

    创业公🆂司,就需要那股子老板也员工在一起的江湖义气,然后靠着这个江湖义气,一🖀起努力。

    一起成长。

    可一旦公司变大了,如果你还这么做的话,就会给公🅑🅸司🁁🂱💧带来很大的灾难。

    因为♉🆨你下面的人,都已经成长🆍🎖起来了,他们需要的是一个独当一面的平台。

    也😪🄎☇需要找到一份尊重,一个💉归属感,而不是员工的心里,只是一个傀儡的罢了。

    小的事情,老板最好还是不要插手。

    柴进这点做得非🀭⛬🝜常的好,从他们发家后,他基本上已经完全不管理公司里面的东西。

    日常管理的会议上,基本上都没有出现过。

    这种放羊式的管理,反而还起到了令👪🋦人意🎘👛🉡想不到的结果。

    事实证明,他的路走得很是正确。

    这样,他就不会被👊🇍🗔一些很小的日常管理去弄得焦头烂额,有更🟌多的精★☦力,去思考大方向的问题。

    也有更多的时间,去陪伴着自己的家人。